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脚步铿锵——中铝山东企业动力厂发展建设纪实

这就是生产商偷工减料的缘由【铝道】今年6月6日，中央电视台《朝闻天下》播出的《一项制度拧紧水龙头》让全国的电视观众知道了中铝山东企业动力厂。

国家节能现场评价考核工作组、中组部干部五局、国家教育部、中国有色金属工业集团 一年来，到动力厂调研、参观、学习的各级领导、全国各个行业的组织达40次之沉头铆钉多。

1232 管理创新思路 、 三达标 、 关爱员工体系 回首2012，动力人会立刻想到这些 关键词 。这些，就如同动力人坚定前行的脚步，那铿锵有力的足音犹在耳畔。

构筑坚实的动力系统

为助推公司提升产业竞争力，持续优化降本增效，不断增强发展的内生动力，2012年，动力厂新领导班子提出了 1232 管理思路 一个中心：以安全保供为中心。两个提升：以运营转型为动力，提升基础管理水平；与生产经营相结合，提升创先争优内在质量。三个强化：强化，敢于担当；强化学习，勇于创新；强化协作，勤于沟通。两个目标：实现 零缺陷，零事故 目标；完成全年绩效考核指标。

如果说生产经营是宏观的战略筹划，那么管理就是微观的具体执行。为提高基础管理水平，动力厂自6月份开始，在全厂范围内开展了安全、生产、设备 三达标 活动，严抓基础管理及规章制正从传统领域逐步转向了新材料和现代化工领域度的落实。活动中，各单位深入查找并解决各项工作管理中存在的隐患、缺陷及薄弱点达100余项，推动动力厂安全、生产、设备管理实现了质的飞跃。

技术创新产生的生产力对于企业发展尤为重要。2012年动力厂大力实施科技创新，完成了南变站改造、电110千伏架构电子万能实验机的使用者调整等，使供分析器电系统成功实现技术升级。自主钻研并实现了公司电力系统首台消弧消谐保护装置的成功安装，填补了公司技术空白，进一步提高了公司电的安全可靠性。

在严峻市场形势下，降本增效无疑是企业激发内砌块成型机在潜能、集智聚力、提升效益的有效途径。动力厂围绕降低供电成本，加强设备的维护保养，不断优化供电格局，积累弹性生产下的弹性供电模式经验，持续推行设备经济型预知检修，并不断完善核算体系，坚持对供用电量定期预警分析，降低线路损耗。强化用水管理，致力于水的循环利用，通过技改、修旧利税控机废等有效措施不断推进节水工作的开展。使公司水的重复利用率达到95.8%以上，连续11年实现污水零排放。先后有山东省水利厅、江西省水利厅组织来厂实地调研。完成了电煤堆厂及管带机的顺利投运，极大降低了运行和维护检修费用，为公司降本增效、降低生产用汽成本做出了重要贡献。

鲜红的旗帜高高飘扬

旗帜产生动力，旗帜激发活力，旗帜彰显实力。2012年，站在新的历史起点上，承载着发展与突破的希望，动力厂党委高起点站位、高标准谋划，紧紧围绕企业中心工作，把党的建设有机融入到企业发展建设中，不断创新党建工作新思路、新方法，以党建激发新的活力，在动力发展史上写下了浓墨重彩的一笔。